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Diseño de experiencias y activación de audiencias

Convertimos retos de participación, conexión y posicionamiento en experiencias que movilizan audiencias.

Dokuma Xperience diseña experiencias presenciales, virtuales e híbridas y desarrolla estrategias de activación para organizaciones que necesitan atraer, involucrar y mantener conectadas a sus audiencias

Dokuma Xperience

Diseño de experiencias y activación de las comunidades

Dos líneas que pueden contratarse juntas o por separado, según el objetivo, la audiencia y la etapa del proyecto:

Empieza por los retos

Diseño y activación de experiencias con impacto

Respuestas modulares diseñadas para integrarse en cualquier punto de madurez de tu proyecto:

EVENTOS

Línea 01

Diseño de experiencias educativas y corporativas

Diseño y producción de encuentros que conectan personas, activan capacidades y movilizan iniciativas mediante narrativa, metodología, producción e interacción.

AUDIENCIAS

Línea 02

Activación de audiencias

transformar  el interés en participación  mediante campañas, contenidos, gamificación y automatización que conectan con las audiencias antes, durante y después de cada encuentro.

PROYECTOSXPERIENCE
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Casos de exito

Conoce algunos de los proyectos que hemos desarrollado junto a organizaciones educativas, públicas y privadas.

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En que punto se encuentra la organización

No todas las organizaciones necesitan lo mismo.

Elegir el escenario que mejor describe el  proyecto y para llegar al paso correcto.

reunionxperience

Revisemos tu sistema actual juntos.

En 45 minutos revisamos el contexto de tu organización, los procesos que hoy generan fricción, las herramientas que ya existen y las capacidades que necesitan fortalecerse. Al final tendrás una primera lectura del punto de quiebre y una ruta inicial para decidir el siguiente paso.

01

Contexto — 10 min

Nos cuentas dónde está hoy tu organización, qué problema quieres resolver y qué han intentado antes.

02

Diagnóstico vivo — 20 min

Mapeamos personas, datos, procesos, plataformas y puntos de fricción.

03

Hipótesis — 10 min

Identificamos 2 o 3 posibles puntos de quiebre y oportunidades de transformación.

04

Siguientes pasos — 5 min

Definimos si Dokuma puede aportar valor real y cuál sería la mejor ruta para avanzar.

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